Die KP Group hat unter dem Namen 'KP 3.0' eine umfassende Expansionsstrategie für die kommenden Jahre angekündigt. Ziel ist es, bis zum Geschäftsjahr 2032 eine Kapazität von 10 GW für eigene Stromerzeugungsanlagen sowie weitere 10 GW für EPC-Projekte (Engineering, Procurement, Construction) für externe Kunden zu erreichen. Zusätzlich strebt das Unternehmen den Aufbau von 10 GWh integrierter Batteriespeicherkapazität an. Diese Ziele markieren eine Neuausrichtung des Konzerns, der bereits über ein Portfolio von 9,21 GW verfügt und diesen Wert in den nächsten Quartalen voraussichtlich auf über 10 GW steigern wird.
Fokus auf Speichertechnologien und Diversifizierung
Ein zentraler Bestandteil der Wachstumspläne ist die Stärkung des Energiespeichersektors. Die neu positionierte Plattform 'Sundrops Energia' soll künftig Projekte im Bereich Batteriespeicher, Eigenverbrauchsanlagen sowie die Montage von Batteriezellen bündeln. Parallel dazu treibt die Gruppe Projekte im Bereich Floating-Photovoltaik voran, darunter eine 110 MW AC (142 MW DC) große Anlage am Kadana-Staudamm in Gujarat. Ergänzend dazu plant die Gruppe, ihre Aktivitäten im Stromhandel durch eine neu erteilte Lizenz für Börsen- und bilaterale Märkte zu erweitern.
Ausbau von Wasserstoffkapazitäten und geografische Expansion
Im Bereich grüner Wasserstoff ist das Unternehmen bereits mit einer 1-MW-Elektrolyseanlage in Gujarat aktiv, die täglich rund 432 Kilogramm Wasserstoff erzeugt. Die strategische Ausrichtung sieht vor, die gesamte Wertschöpfungskette von der Produktion über die Logistik bis hin zur Nutzung, einschließlich der Herstellung von grünem Ammoniak, abzudecken. Geografisch weitet die KP Group ihre Aktivitäten über ihr Kerngebiet Gujarat hinaus auf weitere indische Bundesstaaten wie Rajasthan, Maharashtra und Karnataka aus. Zudem sondiert das Unternehmen internationale Wachstumschancen, unter anderem mit einem geplanten 5-GW-Projekt in Botswana, das in einer ersten Phase mit 500 MW starten soll.
Unternehmensstrukturen für die nächste Wachstumsphase
Um die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, setzt das Unternehmen auf eine organisatorische Neuaufstellung. Die drei börsennotierten Einheiten KPI Green Energy, KP Energy und KP Green Engineering sollen ihre jeweiligen Schwerpunkte – eigene Stromerzeugung, EPC-Dienstleistungen und Fertigung – künftig klarer voneinander trennen. Unterstützt wird dieser Prozess durch eine umfassende personelle Restrukturierung im Management, um die nächste Entwicklungsphase operativ und strategisch zu begleiten.